陳意涵：自律才使人別有風韻

　　於是，陳意別有風韻打車、送餐、家政、搬家、美甲、美容、按摩、汽車後、理發都開始了O2O。

2015年的公開轉讓書顯示，涵自截止2015年10月15日，互動百科的所編輯詞條版本數量突破1300萬個，其用戶已達1000萬名，手機APP用戶超2000萬名。百度之後，使人互動百科因造假的付費詞條被點名根據央視調查，使人內容虛假誇張的詞條，免費雖然編輯不了，但是隻要付費，沒有經營許可證、保健食品廣告審查表，也可以創建這種內容虛假誇張的廣告推廣詞條。

如此種種，陳意別有風韻新三板企業中存在的問題不一而足。在互動百科該產品網頁的產品見證中，涵自一位肝癌患者服用“極藻5s”僅僅7天，癌細胞就不見了。對此，使人有棵樹當晚緊急回應稱，目前完成了對公司在售的日本進口食品全麵排查，對所有不符合通報的產品完成了下架停售處理。陳意別有風韻 新三板在線·文/郭淨淨陳蒙蒙一年一度央視“3.15晚會”又來了。以科學名義進行推廣，涵自在互動百科上，涵自這樣的詞條還有“B365酵素”、“補肝素”、“神經酸”、“仙人鞭”等產品，各種療效方麵的描述極為誇張。

前車之鑒：使人道有道至今還在停牌猶記得去年被央視“3.15晚會”點名的道有道，使人雖然最終還是備受爭議地進入了創新層，卻難以避免一再被罰、至今還在停牌的處境。當然，陳意別有風韻在截至3月15日總掛牌企業已達10878家新三板市場中，企業質量良莠不齊，總有些企業“渾水摸魚”，但不能認為所有掛牌企業都如此。隻有成為媒體，涵自才有基於該基礎往別的方向發展可能性。

而當內容成為入口的時候，使人它就會有很多可能。傳統媒體人有太多的固有思維，陳意別有風韻到現在還沒有產品化的概念。最近聽了很多傳統媒體人的產品和建議，涵自我每次都想用一句話去總結——木匠永遠認為月亮是木頭做的。這個模式在線下非常成熟，使人但在線上目前希望能夠做一些探索。

作為全媒體多終端的第一財經，集團副總編輯張誌清認為，要做更深耕細作的轉型，核心還在於要建立起產品思維和用戶思維。現在整個對於用戶的分析維度、數據整理，都以變現這個角度去考慮。

“當渠道溢價和流量紅利消失的時候，隻有通過產品、用戶跟商戶連接，才會尋找出新的商業模式。 新媒體創業沙龍專場熱話題：內容付費吳曉鵬(華爾街見聞)：內容付費在財經信息領域，有兩種形態。知識分子CEO紀中展認為內容創業天花板是需要被打破的，“當內容成為入口的時候，它就會有很多可能。”對於時下熱議的知識付費，華爾街見聞創始人吳曉鵬認為，知識付費有很大成分是為知識相關的服務付費。

所以它必然要找到新的一些商業的模式，而這種商業模式的建立一定在社群。傳統媒體轉型是老調重彈的話題，但這些媒體的轉型變化卻依然值得關注。比如內容，如果按照過去二元銷售法，把廣告賣給客戶，把讀者賣給廣告客戶，肯定是有天花板的，而且這種天花板比較低。這裏麵有很多服務的成分在裏麵。

這種形態非常成熟，可能有百萬量級的付費用戶。但是如果往科學教育方向走，至少我們有可能在短期內增加未來的十五分之一的收入。

沙龍討論氣氛和新媒體創業一樣火熱。一種是渠道，第二種是媒體品牌，第三種是自媒體。

針對第二種品牌型媒體，天花板是你能不能做成品牌。廣告變現相對好一點，可能跟獲取用戶的邏輯很像，但是進入到付費的角度以後，其實很多地方完全不一樣了。老話題：傳統媒體和媒體轉型紀中展(知識分子)：傳統媒體人在這輪的新媒體創業和內容付費中並沒有優勢，(傳統媒體的經曆)甚至成為束縛。對於36氪這種行業屬性非常強的媒體，可以往行業方向做延展。劉成城(36氪)：90%以上的東西邏輯上來說都有天花板，隻不過內容的天花板看起來比賣麵條要稍微高一點。對於內容創業的未來路徑，36氪創始人劉成城認為關鍵在於媒體本身能不能成為品牌，這也是打破媒體發展天花板的關鍵所在。

比如最近包括真格基金在內的客戶要買我們一個(木頭管退)係統，36氪就是一個最強的銷售渠道，如果要找賣給VC軟件渠道，那肯定就是我36氪，沒有第二家了。廣告的商業模式越往下走，對於很多不是超大聚合式平台來說，會越來越難了。

主要提供的是服務，比如說給基金提供服務，然後基金分倉獲得收入。內容的天花板跟內容的生產方式有關。

我覺得其實，如果我們算一個新媒體，其實也一直在做轉型。不論是傳統媒體人跳槽創業，還是外行人進入這一行業，大部分的新媒體已經完成了對媒體產業的重構。

紀中展(知識分子)：如果從內容付費的角度來講我極不看好，天花板極低、用戶太少，想收費的人太多。 36氪創始人劉成城內容創業的天花板，在於品牌劉成城(36氪)：內容創業發展的臨界點，在於媒體能否成為一個品牌。這種重構的改變還在不斷發生，為此36氪和中歐商學院舉辦了一次“新媒體創業沙龍”。我自己也想過能不能我也開一門課，199，然後招收100個人也可以。

新媒體創業已經從早期的內容遷移，到目前形成獨立的商業模式。第一個階段其實是獲取用戶，所有的運營、數據分析都是為了獲取用戶，整個移動互聯網現在也進入到流量的變現階段。

張誌清(第一財經)：對於傳統媒體來說，原來享有了很大一部分的渠道溢價，然後渠道優勢沒有了。還與對於自己業務模式定位有關。

比如說把50位最頂級投資人的朋友圈地址欄做成一個信息，我都每天會看，我就知道他去哪家公司了，這就是資訊的價值，如果定99塊錢一定有人買。對於媒體來說，如果是渠道型媒體，天花板就是用戶量和在線市場，比如今日頭條的天花板是中國用戶人數及其每天用多長時間。

對於研究機構而言，內容本身是很難收費，但如果雇一個人每天早上給你打一個電話，把東西給你讀一次，我要為這個服務收費。”咪咕視訊CEO王斌認為，5G時代和短視頻時代的到來，坐擁中國移動帶寬資源的咪咕視訊，或者會成為短視頻一個想象力更大的內容平台。媒體行業大概分為三種內容生產方式。換句話說，能不能把一件事情產品化。

以下是沙龍上的幹貨輯，歡迎留下評論。紀中展(知識分子)：內容有天花板嗎?是不是每件事情都有天花板?當你感覺做1個億都很乏力的時候，為什麽很多人還感覺自己還有10億美金，或者已經做到10億美金，並感到空間無限呢?從成功學的角度來講，這不僅僅是心態的問題，而是思路沒有打開。

對於第二種，可以把整個社會的專家資源利用起來，成為一個雲研究所的模式。突破天花板的第一步是媒體。

我們聯合邀請了蜻蜓FM、華爾街見聞、知識分子等新銳媒體創始人，也包括第一財經、咪咕視訊的等傳統媒體的掌門人，另外作為活躍在內容投資領域的真格基金，也加入了沙龍的討論。但是這種模式在中國能不能行得通，目前不太清楚，這是財經媒體的模式。

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